4月15日下午，隧道分公司組織召開2022年一季度成本核算會議，公司成本核算部經(jīng)理陶安應(yīng)邀到會指導(dǎo)。

　　會議聽取了各項(xiàng)目部關(guān)于階段性成本分析、存在問題及解決措施、挖潛增效、剩余工程預(yù)盈虧等方面匯報，分公司成本核算部對一季度成本管控情況進(jìn)行了通報，分管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目過程管控、隊(duì)伍管理、計量結(jié)算等工作提出具體要求。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司《成本管理中心實(shí)施方案》及公司《項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動方案》要求，做好階段性總結(jié)，復(fù)盤目前取得的經(jīng)驗(yàn)和效果，統(tǒng)籌規(guī)劃好全年重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加強(qiáng)成本創(chuàng)效策劃和過程管控；項(xiàng)目經(jīng)理要提高站位，壓實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，培養(yǎng)一批懂現(xiàn)場、善經(jīng)營、會算賬的人才隊(duì)伍，全面發(fā)掘創(chuàng)效潛能。要加強(qiáng)管控體系建設(shè)，與業(yè)主、審計等單位密切對接，強(qiáng)化制度執(zhí)行和追責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。要落實(shí)“現(xiàn)金流為核心、成本管控為主線”理念，推行問題清單銷項(xiàng)管理，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化工作水平。