1月7日，橋梁分公司組織召開2022年度總結暨2023年度工作務虛會議，分公司領導班子、機關部門負責人，所屬項目經理、項目書記及有關部門負責人參加會議。

　　會議傳達學習了建工控股黨委書記、董事長楊善斌到公司調研時的講話精神和公司黨委學習貫徹黨的二十大精神暨年度工作務虛會精神，聽取了所屬項目和分公司機關部門2022年度工作總結、存在不足以及2023年度工作思路的匯報，就新一年的生產經營工作進行部署和安排。

　　會議指出，2022年，分公司立足“百億安徽路橋”新起點，以迎接慶祝黨的二十大勝利召開為主線，聚焦加快建設美好安徽路橋、打造“四個安徽建工”奮斗目標，精準高效統籌疫情防控和安全生產，以昂揚向上的精神狀態和一往無前的奮斗姿態交出了橋梁跨越式高質量發展的“高分答卷”。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是橋梁分公司全面推進實現規模、品質提升的關鍵之年。分公司上下要堅定不移把黨的二十大精神貫穿到生產經營工作全過程各方面，堅持穩中求進工作總基調，聚焦推動高質量發展主題，強化公司“十四五”發展規劃戰略指引，謀準謀實黨的建設、市場經營、基礎管理、人才培養、風險防控等各項重點工作目標任務和實施舉措，在加快建設美好安徽路橋新征程上不斷拉高標桿、爭先進位，以更加自信自強、踔厲奮發的的精神狀態再寫橋梁跨越式高質量發展新篇章。

　　會議強調，要聚焦發展第一要務，把完成生產經營目標任務作為“基本功”，強化進度預控管理，提前做好資源保障，確保生產經營各項工作穩中有進；要牢固樹立安全生產責任意識，強化安全知識和技能的學習教育培訓，扎實做好“事前、事中、事后”全過程安全管理，堅決守牢安全生產底線；要提高全員成本管控意識，深化落實公司“項目基礎管理年”活動，全面加強對主要管理人員尤其是項目經理成本管理相關知識的學習、考核，確保成本管控工作取得實效；要始終堅持“經營是龍頭”工作思路，充分發揮“以現場贏市場”效應，不斷豐富市場拓展方式，提升市場開發能力，培育優秀經營人才，構建完善的、立體化經營管理體系；要完善分公司組織保障職能，加強對項目從事技術、質量、測量等管理人員的專業技能培訓，幫扶做好技術創新、質量創優、工藝改進等方面的經驗總結和成果轉化，不斷培育提升橋梁施工核心競爭力；要嚴格落實“兩個責任”，堅定不移推進全面從嚴治黨，充分發揮黨員領導干部的示范引領作用，常態化開展廉政警示教育培訓和廉潔從業風險防控談話，切實筑牢全員拒腐防變的思想防線，持續營造風清氣正的良好氛圍。