強管理 提效益② | 合肥分公司：三維發力 以管理升級激活發展新動能
今年以來，面對建筑行業競爭日趨激烈的嚴峻形勢，合肥分公司以管理升級撬動整體效能提升，為全年目標任務圓滿完成筑牢根基，展現蓬勃的發展動能。
緊扣戰略，筑牢發展“壓艙石”
合肥分公司緊扣集團“四大戰略布局”，錨定經營目標持續發力，逆勢而上，交出“時間過半、任務超半”的亮眼答卷。全域布局激活開拓動能。構建“領導牽頭、專班推進、全員聯動”的立體化市場開發體系，在公路、市政、建筑領域全面突破，成功中標宿松路南延及連接線工程、蒙城北路（五湖大道－青楊路）工程以及包河區BH202426號地塊開發等項目。深耕本土夯實發展根基。高度重視“家門口”的市場，創新推行“一項目一專班一方案”跟蹤機制，深化與業主單位協同，在前期策劃、方案優化等環節主動作為，在合肥市區、肥西縣、長豐縣落地多個項目。全面發力開拓省外市場。系統部署新疆、河北等省外市場開發力量，深入調研區域市場環境、政策導向與產業需求，因地制宜制定差異化策略，實現新疆市場連中三標，為發展注入新動能。
精細管控，按下項目“加速鍵”
分公司創新構建“季攻堅-月總結-周調度-日落實”四級管控體系，深化領導班子包保督導與部門聯動，通過“穿透式”管理，為項目建設提質增速。
淮桐高速合肥段路基2標全線施工穩步推進。目前路基土方施工完成過半，橋梁基礎結構及下部結構基本完成，憑借高效的施工管控榮獲合桐公司綜合考評第一。合肥新橋國際機場綜合交通中心項目繼GTC主體結構封頂后，加快開展旅客酒店、多功能廳鋼結構施工，并順利實現封頂，憑借優異的施工表現榮獲集團、公司“紅旗項目部”。銅商高速4標以勞動競賽為契機，重點強化對三場建設的統籌調度，確保箱梁預制與橋梁下部結構施工雙線并進，在業主安全質量綜合考評中斬獲“雙第一”。蒙城北路項目見縫插針利用現有工作面，強化施工協調調度，S323分離式立交橋順利完成樁基施工，下部結構穩步推進，路基施工同步高效開展。此外，分公司靠前服務，幫扶新開工項目抓實前期策劃與招標，快速完成進場部署，為三、四季度產值轉化筑牢根基。
嚴守底線，筑牢全面“防護網”
壓實全員責任。安全部全面推行安全生產條件排查制，助推安全責任落實，同步推行“1周1天1駐點”，幫扶重點項目加強現場安全管控。嚴抓標準化建設。以全流程、多維度的舉措嚴抓標準化建設，為項目安全高效推進提供堅實保障。合肥新橋國際機場綜合交通中心項目承辦省級質量安全現場觀摩會，獲全省同行高度認可，桃花科創產業園項目獲評“安徽省建筑安全生產標準化示范工地”。攻堅核心難題。聚焦重點項目技術難題，開展深度攻堅，淮桐高速引江濟淮特大橋主墩圍堰及承臺技術方案優化落地，助推承臺施工順利進行。嚴控工程品質。堅持全員參與、全周期管控，桃花科創產業園項目安裝工程通過華東優質安裝工程評價，宿松路6標榮獲市政工程最高質量水平評價，實現“過程優質、結果優良”的創優目標。深度技術創新。以項目難點帶動技術轉化，合肥新橋國際機場綜合交通中心項目深度運用BIM技術深化設計、施工模擬輔助生產，大幅提高施工管理效率，節約工期1個月，榮獲國家級BIM成果獎1項。
風勁潮涌，當揚帆破浪，任重道遠，更需快馬加鞭。合肥分公司將立足大局、銳意進取、真抓實干，全力沖刺年度各項目標任務，確保“十四五”規劃完美收官。