強管理 提效益③ | 淮南分公司：下足管理“繡花功” 精繪高質量發展新篇章
今年以來，淮南分公司聚焦企業管理與項目管理主線，在強經營、精管理、重創新等方面持續發力，為推動項目高質量建設注入強勁動力。
強化經營，筑牢發展根基
分公司一方面構建市場調研、項目投標、風險防控全鏈條的市場開發管理體系，優化項目信息收集、評估、跟蹤機制，細化投標各環節責任清單，健全風險防控機制，持續提升市場開發質量與效益。另一方面，推行“項目經理經營負責制”，建立常態化培養機制，定期召開市場開發例會，開展未中標項目深度復盤、業務知識與區域政策專題培訓，全面提升團隊專業素養與綜合能力。
將完善的制度體系與優質的人才儲備，轉化為市場開發的強勁勢能。今年以來，分公司成功中標S238渦陽縣至利辛縣一級公路改擴建工程、S223皖蘇界至靈城段改建工程、肥東縣再生水利用配置工程、S465羅湖大橋接線建設項目、壽縣定湖路提升改造項目（一標段）、宿馬水環境綜合治理及基礎設施提升工程（一標段）等多個重點項目，并積極助力集團中標重慶榮昌至四川自貢高速公路（重慶段）特許經營項目，截至目前已超額完成序時進度。一批優質項目的落地，為公司穩健發展奠定了堅實基礎。
精細管理，項目建設提質增速
分公司始終堅持“干一個項目、樹一座豐碑”的理念，以精細化管理為抓手，不斷推進項目建設提質增速。
S22天天高速YQB2標面對征遷難題，建立分公司班子包保、項目班子跟蹤機制，主動對接業主與屬地政府協同攻堅，推動項目提前完成主線樁基施工、皖水河特大橋全幅貫通、主線圓管涵及裝配式涵洞等重要節點，獲評安徽省重大項目勞動競賽第二名。重慶墊江項目克服節假日高鐵停工、屬地協調難度大等困難，實行“見縫插針”“全天候作戰”模式，順利完成下穿鐵路橋工程施工。重慶川渝路二期項目加大資源要素投入，目前樁基施工已全部完成，進入橋梁下部施工階段，正全力沖刺今年11月主線施工結束目標。
分公司每月開展隱患大整治專項行動，對高空作業防護缺失、用電私拉亂接等高頻風險開展專項檢查，采取“現場督查+影像取證+限期銷號”閉環管理，以安全管理精細化夯實效益根基，所屬項目獲評“安徽省AAA安全環保文明工地”。全面應用《瀝青路面施工現場精細化控制手冊》《瀝青混合料生產精細化控制手冊》《瀝青混合料生產低碳節能體系應用手冊》三大關鍵手冊，構建覆蓋全流程的標準化管理體系，規范現場管理及操作人員，提升瀝青施工質量，以質量管理精細化撬動效益提升。在物資管理上，建立材料周轉臺賬，實時掌握庫存動態，明確周轉材料責任隊伍，進一步降低項目周轉材料損耗，實現經濟效益最大化。
銳意創新，建設效能持續增強
在項目建設中，分公司積極引入前沿技術、新材料與新工藝，以創新破解施工難題，不僅大幅提升施工效率與工程質量，更顯著推動了降本增效。
分公司加大瀝青拌和站技術研發力度，創新應用“再生高位滾筒中壓霧化燃燒器改造技術”，實現對燃燒器電機轉速的精確控制，提高燃燒效率、降低能耗；增加瀝青拌和站纖維預儲倉方式，每日產量提升近700噸；普及應用“瀝青混合料低碳節能加熱技術”，有效降低瀝青混合料生產中加熱成本，《瀝青混合料生產綠色節能綜合應用技術》成果先后榮獲全國公路微創新大賽銀獎、工程建造微創新技術大賽三等成果。
S22天天高速YQB2標創新應用“提高橋梁上部混凝土預制構件施工一次驗收合格率”技術，將驗收合格率提升至95%以上，該技術榮獲2025年度安徽省市政工程建設優秀質量管理小組一等獎。重慶銅梁項目采用樁頭無損破除技術，大幅縮短施工時間，減少樁基修復工作，提升樁頭施工質量。徐淮阜高速亳州段路基02標在土方填筑中引入數字化高程控制技術和路基3D技術，顯著提升填筑效率；預制梁廠應用導軌式胎架鋼筋伸縮棚，為戶外作業提供良好環境，大幅增加工人有效工作時間，提升整體施工效率。
攻堅突破中的奮勇前行，是高質量發展的鏗鏘足音。分公司將以時不我待的精氣神，持續深耕市場、精細管理、銳意創新，在推動公司邁向全國一流的征程中續寫新的篇章。