G237壽縣改擴建項目聚焦物資管控開展專項學(xué)習(xí)研討。組織全體職工重點圍繞《關(guān)于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《集團工程項目物資管理辦法》等核心文件，通過專題講解、分組討論等形式，精準傳達制度精神，明確項目物資全過程管控要點、管理規(guī)范和降本增效目標。

        G236改建02標開展規(guī)章制度專題學(xué)習(xí)，強化制度執(zhí)行能力。項目班子帶頭學(xué)，組織全體員工以“集中宣講+分組研討”形式開展學(xué)習(xí)，系統(tǒng)解讀核心內(nèi)容及實施要點，重點圍繞崗位職責優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等與員工緊密相關(guān)的條款，結(jié)合原文解讀與案例分析，推動制度從文本落實到行動，切實轉(zhuǎn)化為管理效能。

        霍邱PPP項目班子成員利用周例會、每日晨會、專題學(xué)習(xí)會等契機逐條梳理制度內(nèi)容，將制度學(xué)習(xí)與實際工作場景融合，推動制度學(xué)習(xí)走深走實。將制度宣貫課堂搬到施工一線、作業(yè)班組，利用安全交底會、工間休憩等碎片化時間，“見縫插針”開展面向一線作業(yè)人員的制度條款解讀。筑牢一線班組遵章守紀、規(guī)范作業(yè)的思想根基。

        G328改建公路項目部系統(tǒng)整合集團、公司近三年來各類重要制度文件近70篇匯總成冊，搭配集團印發(fā)的項目管理制度學(xué)習(xí)手冊推動全員參與，全面學(xué)習(xí)；統(tǒng)一規(guī)格規(guī)范上墻《項目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》等核心規(guī)章制度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容可視可及。