報告回顧了公司2008年取得的成績。2008年，公司市政總承包一級資質(zhì)申報成功；經(jīng)營、產(chǎn)值突破雙十億，所有在建項目無安全責(zé)任事故；在建項目的履約率大幅提升，得到業(yè)主和社會各界的好評，獲得中國建筑業(yè)最高獎項——“魯班獎”（國家優(yōu)質(zhì)工程）等獎項成為工作的三大亮點。在加大經(jīng)營力度，省內(nèi)外市場有效開拓；強化項目管理，生產(chǎn)能力明顯提升；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，公司制改建有序推進；創(chuàng)新管理手段，信息化管理成功引入；加強黨建工作，團隊素質(zhì)整體提高；構(gòu)建和諧企業(yè)，文化建設(shè)全面加強等方面工作成績顯著。
    汪總在報告中分析了公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，指出未來幾年公司迎來難得的發(fā)展機遇，也面對著復(fù)雜快變的市場環(huán)境。如何把握機遇，轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)公司的新崛起，是擺在我們面前必須解決的重大戰(zhàn)略問題。
報告明確了2009年公司工作總體指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，落實集團公司2009年工作會議各項部署，以國家加大民生工程投資為契機，全力拓展市場；以信息化建設(shè)為平臺，夯實基礎(chǔ)管理；以加強項目管理為中心，全面提高盈利能力。統(tǒng)一思想，堅定信心，為實現(xiàn)公司的新崛起而奮斗。
    在談到公司2009年的工作打算和重點時，報告強調(diào)著重抓好五個方面的工作：進一步提高經(jīng)營質(zhì)量，擴大市場份額；進一步夯實基礎(chǔ)管理，提高項目效益；進一步強化管控能力，統(tǒng)一資源調(diào)配；進一步開發(fā)人力資源，穩(wěn)定人才隊伍；學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進黨建工作深入開展。
汪總的報告振奮人心，鼓舞精神。臺下不時傳來代表們熱烈的掌聲。與會代表經(jīng)過充分討論，一致認為汪總的工作報告堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主題鮮明，目標(biāo)明確，措施有力，體現(xiàn)了實事求是、切合實際的理念，有著很強的指導(dǎo)性、針對性和前瞻性，對公司上下進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，全面做好2009年工作具有重要的指導(dǎo)意義。 
    接著，大會聽取和審議了財務(wù)部所作的《2008年度財務(wù)工作報告》、《2008年招待費開支情況報告》和人力資源部所作的《集體合同執(zhí)行情況報告》。與會代表認為，公司2009年財務(wù)工作思路和主要措施，結(jié)合了公司目前面臨的新形勢、新情況，做到了科學(xué)安排，合理預(yù)算，符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，工作措施具體可行。公司在執(zhí)行集體合同的過程中嚴(yán)格履行了相關(guān)權(quán)利義務(wù)，較好地體現(xiàn)了《勞動合同法》、《工會法》等相關(guān)法律法規(guī)中有關(guān)維護員工合法權(quán)益的根本立法宗旨，同時兼顧了國家、企業(yè)、員工三方的權(quán)益，調(diào)動了員工的積極性，符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的需要。
    胡運成董事長在認真聽取各項報告后作了重要講話。
    隨后，代表集體合影留念。上午會議各項議程圓滿完成。
   
    下午14：30，大會繼續(xù)召開。會議由公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍主持。
    集團公司副總經(jīng)理戴良軍到會祝賀并作了重要講話。

    大會首先聽取了公司9位領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職報告，與會代表分別對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行現(xiàn)場民主測評，測評結(jié)果均為稱職以上。