公司召開2012年第四季度生產(chǎn)（安全）調(diào)度會(huì)
泗泗高速等北方片區(qū)項(xiàng)目、寧宣高速等南方片區(qū)項(xiàng)目、路面公司等7個(gè)直屬單位和總師辦等8個(gè)機(jī)關(guān)職能部門分別簡(jiǎn)要匯報(bào)了三季度主要工作及四季度工作安排。項(xiàng)目管理部通報(bào)了三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，下達(dá)了四季度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃。核算審計(jì)部宣讀了《關(guān)于對(duì)蕪宣路面養(yǎng)護(hù)、周六復(fù)工、一環(huán)J標(biāo)3個(gè)項(xiàng)目完工目標(biāo)考核兌現(xiàn)的通知》。新開工的濟(jì)祁高速、寧國(guó)汪港公路項(xiàng)目還匯報(bào)了項(xiàng)目策劃有關(guān)情況。
會(huì)上，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、紀(jì)委書記孫學(xué)軍分別與濟(jì)祁高速、阜陽(yáng)市政、蚌淮路面、寧千高速項(xiàng)目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書。
公司副總經(jīng)理、總工程師彭申凱要求各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理若干意見，加強(qiáng)原材料檢測(cè)、施工方案審查，特別是要加強(qiáng)隧道質(zhì)量控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春濤通報(bào)了公司資金使用情況，要求各項(xiàng)目做好資金統(tǒng)一管理，完工項(xiàng)目做好債權(quán)債務(wù)清理工作，新建項(xiàng)目使用公司統(tǒng)一表單。副總經(jīng)理孫學(xué)軍要求各項(xiàng)目加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低用量，提高效率；多謀劃、深挖潛，提高市政項(xiàng)目盈利能力。副總經(jīng)理盛明宏要求各項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)，BT項(xiàng)目做好回購(gòu)策劃，泗泗高速等項(xiàng)目要做好收尾工作。副總經(jīng)理劉要武通報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)工作主要方向，要求各項(xiàng)目積極配合做好信用評(píng)價(jià)工作。總經(jīng)濟(jì)師楊文柱要求各項(xiàng)目深入推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制辦法實(shí)施，完善項(xiàng)目管理體系。工會(huì)主席胡運(yùn)春要求各項(xiàng)目在地方工作上積極溝通、協(xié)調(diào)、上報(bào)，切實(shí)做好項(xiàng)目員工、勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。
公司黨委書記陳光磊作了重要講話。陳書記結(jié)合近期深入項(xiàng)目調(diào)研的情況，對(duì)項(xiàng)目員工普遍關(guān)心的薪酬、培訓(xùn)、溝通，工作學(xué)習(xí)家庭的矛盾等方面問題進(jìn)行了深入淺出的分析，對(duì)員工的關(guān)切一一作了解答。
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了總結(jié)講話。汪總指出三季度完成的產(chǎn)值未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要在四季度進(jìn)一步加快建設(shè)步伐。汪總還分析了當(dāng)前宏觀形勢(shì)，結(jié)合四季度工作，作了具體部署：一是將地方關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理擺在重要位置，重點(diǎn)解決，迅速推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理作風(fēng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門多深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工節(jié)奏，協(xié)調(diào)解決問題；四是加強(qiáng)資金管理，籌劃好資金使用；五是本著合作共贏，加大與相關(guān)單位合作力度；六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，重點(diǎn)是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)和責(zé)任人追究制度。